華夏玻璃是全台生產食用容器、化妝品瓶、燈具燈飾、醫藥瓶等最大日用玻璃廠，年產40萬噸，噶瑪蘭威士忌、愛之味、資生堂與蘭蔻、星巴克等都是其客戶，去年營收突破45億元。
【玻璃王子旺家業番外篇】接班斷層不解決 他估台灣GDP會掉蠻多
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國三就赴美當小留學生的廖冠傑，從美國康乃爾大學畢業後，進入華爾街的投資銀行上班，直到2013年才返台接下家業。在海外打滾多年，他認為台灣的中小企業、特別是傳統產業，目前都面臨相當嚴重的接班斷層，若無法有效解決，「5年內台灣GDP會掉蠻多的。」
「我覺得台灣的傳產機會還是非常大。過去能有『台灣錢淹腳目』的榮景，其實就是靠中小企業獨特技術跟堅忍不拔毅力。」廖冠傑說。
他指出，過去30年來，台灣的中小企業經歷了石油危機、金融海嘯，到去年的武漢肺炎，「不管遇到多麼困難的情況，這些企業是有其韌性，和懂得因應時事變動的DNA，但傳產發展到現在，最大的問題就是怎麼繼續保持彈性、跟上時代，還有二代接班。」
廖冠傑笑說，就他理解，身邊的企業二代可能有超過50％的人不想接班，顯見如何延續企業生命，已是台灣中小企業要面對的當務之急。「雖然台積電占台灣的GDP很重，但很大一部分的是靠中小企業在撐。不論是交給專業經理人打理，或是賣給同行，如果這些企業因此消失了，未來5年內，我們的GDP會掉蠻多的。」
廖冠傑說：「我不把自己當繼承者，我們算二代經營者。一家企業要能走到將近百年，是很不容易的事。代表華夏玻璃DNA有一定的韌性，這個韌性就是我希望能夠延續下去。」
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